公司要闻

7月31日，公司召开2024年半年工作会暨年度大检修总结表彰会，深入贯彻榆能集团半年工作会议精神，回顾总结上半年工作情况，梳理表彰年度大检修亮点成绩，分析研判当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作，为压紧压实安全生产有关责任，确保全年目标任务顺利完成注入强劲动力。

会上，公司党委书记、董事长常懿就公司当前面临的形势及今后一个时期的工作要求作了讲话，公司党委副书记、总经理李斌作了题为《提质增效，扭亏为盈，奋力谱写精益高质量发展新篇章》的半年工作报告，公司副总经理张万春作了《2024年年度大检修工作总结报告》，公司副总经理孟彪宣读了《关于表彰2024年年度大检修先进集体和先进个人的通报》。

会议由公司党委委员、监事会主席、纪委书记、工会主席王平主持，公司领导，各部门、中心职工及外委单位项目负责人参加会议。

常懿指出，上半年，公司上下紧紧围绕扭亏脱困这一目标，多措并举、多管齐下，取得了突出成绩。但大家也要清醒地认识到，我们距离完成集团下达的几个关键性考核指标还有不少差距，下半年的工作任务依旧很艰巨，大家要把这几年来在公司形成的良好品质和精神，转化为做好各项工作的强大动力，紧盯重点关键，狠抓工作落实，奋力决战决胜全年目标任务。

常懿要求，公司上下要继续树牢大局意识，加强协同联动，创新思变破局，形成工作合力，彰显出属于精益化工的效率与品质；要敢于迎难而上、坚持攻坚克难，紧盯重点、难点、要点，把不可能转化为可能，创造出属于精益化工的奇迹；要把握时代机遇、迎合产业政策，乘势而上、更进一步，书写出属于精益化工的辉煌未来！

常懿结合当前形势，重点强调做好四项至关重要工作：一是做好安全环保工作至关重要。要杜绝麻痹大意、松懈疲软的工作心态，坚决拧紧安全这颗螺丝，维护好公司精心维护的安全形势，为职工身心健康和公司高质量发展奠定安全基础。二是做好稳产高产工作至关重要。今年的年度大检修工作取得了圆满成功，接下来生产系统一定要迎头赶上，发挥好、运用好这次检修成果，认真优化运行指标、尽快适应高负荷生产、快速释放装置产能，尽早实现“安稳环长满优”运行，为全年产量、营收和利润三项关键指标的顺利完成奠定坚实基础。三是做好年度重点工作至关重要。各部门、中心要在下半年的工作中抓住重点、找准关键，务必抓好“三个谋划”（碳达峰实施方案的落地跟进、环氧树脂一体化项目上下游产业的协同和优化、荒煤气综合利用相关工作）、“两个必须”（尾油加氢裂化项目必须于年底前建成投产，低位热综合利用项目必须于8月底具备投用条件）、“两个突破”（原料多元化进一步突破、热解装置浅度热解技术突破），为顺利完成全年目标任务、打赢扭亏脱困攻坚战提供重要保障。四是做好正风肃纪工作至关重要。要以党纪学习教育为契机，将党纪学习教育与下半年工作紧密结合起来，筑牢廉洁从业、拒腐防变的思想防线，打造一支“忠诚、干净、担当”的干部队伍；要把制度和规矩挺在前面，完善教育提醒、监督检查工作机制，对各类问题依法依规办理，保持高压态势、形成有效震慑；要坚决杜绝推诿扯皮、情绪化管理、疏于学习、怠于担责等问题，提高大局意识、主动担当作为，以钉钉子精神不折不扣抓好各项既定工作，为公司绿色低碳、高质量创新发展赋能增效、保驾护航。

李斌指出，2024年上半年，在股东单位、集团公司及公司党委的正确领导和大力支持下，在全体职工的共同努力下，面对复杂多变的外部市场环境，公司上下团结一心、锐意进取，深入开展“四个年”活动，在安全环保、生产经营、管理提升、节能降耗、科技创新、党的建设等方面取得了新突破，为顺利完成年度目标任务、实现高质量发展创新奠定了坚实基础。

李斌强调，下半年公司要以深入开展“四个年”活动为引领，坚决守牢安全环保底线，深化安全治本攻坚，以扭亏为盈为总目标，以节能降耗为主攻方向，以开源节支为切入点，以管理提升为抓手，保证装置“安稳环长满优”运行，努力实现降本增效、稳健经营、健康发展，在保持全年营收目标、利润目标、产量目标不变的前提下，力争实现各项任务指标的突破，奋力开创公司绿色低碳、高质量创新发展新格局。

李斌结合下半年重点工作，提出六项工作要求：一是坚守安全底线，筑牢发展根基。严格落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》等文件精神，深入推进安全精细化管理、健全安全信息化管理机制、完善安全风险防控长效机制，积极推动安全生产标准化二级达标验收；二是强化生产管理，释放发展潜能。瞄准年度生产目标，紧扣“安稳长环满优”核心，深化体系融合，激发系统潜力，驱动生产管理创新突破，全力达成高效创优成果；三是优化内控体系，提升管理效能。坚持以问题为导向，以制度为手段，以标准化为依托，运用精细化管理思维，强化内部控制水平，提高风险防控能力，实现管理效能显著提升；四是坚持市场导向，促进提质增效。精确定位市场诉求，进一步优化升级产品及服务质量，紧抓原料供应保障，多管齐下推进降本增效措施，确保效率和效益的同步增长；五是加快项目建设，拓宽发展路径。以效益为核心，以进度为主线，以技术和范围管理为基础，实施项目全周期、全要素管理，从经验管理向科学管理转变，助推项目高质量落地建成投产；六是推动科技创新，点燃发展引擎。加大研发投入，鼓励跨界合作，快速迭代技术，提升竞争优势，尽快将科技创新成果转化为生产力，有效解决生产运行中的卡点难题，进一步激发公司的内生动力和发展潜力。

表态发言

会上还对年度大检修先进集体及个人进行了表彰，要求广大职工要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极向先进看齐、向榜样学习，进一步坚定信心、凝聚共识、勇担使命、主动作为，在公司内部营造“积极向上、争先创优、追赶超越、干事创业”的良好氛围，为公司打造“五个精益”，成为值得信赖的科技创新型现代企业贡献智慧与力量。