记者：请问2024年经营管理部重点工作任务有哪些？在此基础上是否还有更高的奋斗目标和努力方向？
訾海林:2024年，经营管理部的工作将围绕“坚持三个导向、两条主线、六项量化指标”来展开。
坚持三个导向即坚持问题导向，以解决重点实际问题为指引；坚持目标导向，抓好各项经营指标的分解落实；坚持结果导向，以企业生产经营成效为最终衡量标准。
两条主线就是全年工作围绕提高业务效能、降本增效两条主线展开。提高业务效能方面，主要是不断完善公司内控体系，坚持在制度方面做减法，不断精简制度、化繁为简，只保留切实有效可行的部分，同时进一步强化制度落地与检查考核；降本增效方面，主要是打造工程及服务采购“利润中心”，即在保证采购质量不降低的大前提下，通过拓展供应商、多轮谈判、集中采购、线上采购等方式，做好采购成本控制和其他开源节流工作。
六项量化指标具体是：一是以效益为核心，出台制定降本增效方案并督促落实各项措施，争取全年实现盈利1000万元以上利润总额，助推公司达成“扭亏为盈突破年”活动目标；二是以效率为基础，在系统梳理优化现有制度流程的基础上，6月30日前组织完成公司制度流程汇编，践行“全面精细化管理提升年”活动要求；三是深化预算管理，切实做到“无预算不开支、有预算不超支”，保障“全面预算深化落地年”活动深入推进；四是规范采购流程，实行标准化、规范化采购流程，确保全年30万元以上项目在榆能集团平台的线上采购率达到70%，在集团公司65%的要求基础上再提升5个百分点；五是抓牢档案管理，确保采购项目归档率大于等于95%，以前因人手不足等问题一直未提上议事日程，今年明确了任务标准和考核指标，彻底补齐这项短板；六是加强费用结算，确保工程进度、维保费用按期审核率达到100%。
记者：在总结2023年工作的同时，经营管理部是否对存在的短板不足进行了梳理改进，开展了哪些针对性措施办法？
訾海林:2023年，在公司的正确领导与各部门积极配合下，我们围绕中心、服务大局，克服人员短缺等客观困难，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，但也存在一些问题不足，如：经营分析工作分析不够深入全面，对信息的掌握还不够充分，无法有力指导业务开展；预算管控执行力度不够，缺乏刚性约束；全员绩效未全面铺开、全面落地，修旧利废激励机制、市场营销绩效考核办法等仍未落地等。针对这些问题，我部门在系统梳理的基础上，客观详细评估了自身业务风险，进一步优化职责划分，参照行业先进做法和公司实际情况，重新划分部门人员职责，把主要精力放在关键任务上，重点抓牢抓好核心业务工作，具体的针对性措施有四条：一是加强对人才的培养，结合岗位工作特点，培养一专多能复合型人才，打好人才基础；二是对标国内省内先进，扬长补短，学习借鉴中省企业好的做法、经验，2024年以来，已完成三次对标学习活动，从中受益匪浅；三是全面推行月度执行预算，此项工作在去年对标学习的基础上进一步优化完善，已于今年3月份正式执行，将系统提高各部门、中心业务工作的计划性、执行率；四是继续深化全员绩效，目前已完成新的组织绩效方案修订，待上会讨论，根据公司会议要求进行部分内容完善，计划3月底正式出台，新组织绩效方案已完善了采销系统绩效改革、修旧利废工作实施方案等事项。
记者：结合经营管理部工作职责，你们将采取那些有效措施落实工作报告中的“四个年”活动？在全员绩效考核、精细化管理、全面预算管理等方面将采取哪些有效措施？
訾海林:推进全员绩效方面。结合公司管理需求和实际情况，持续优化完善绩效考核制度、量化考核指标、梳理考核流程，重点推动中心和部门的二次绩效分配、修旧利废、采销绩效改革。通过绩效调节，最大限度发挥公司全体员工降本增效主观能动性。
加强制度建设方面。按照科学、精简、可操作的原则，进行制度系统梳理，计划从四个环节入手，切实发挥制度的基础性、保障性作用。一是梳理现有业务流程，对存在的问题和瓶颈，提出优化建议并监督整改，最后统一汇编印发制度流程；二是定期开展对制度宣贯、执行情况的检查，确保制度的严格执行、落地生根；三是在OA信息化系统中完善制度查阅、审签等功能，提高制度管理的信息化水平；四是适时探索推进制度标准化建设工作。
强化预算管控方面。一是在修订公司各部门、中心职责说明书时重新划分部门预算管理职能，形成权责清晰的预算管理组织体系；二是推行月度执行预算，实现业务计划与预算的有效融合；三是经营分析时设置预算偏差分析独立模块，发挥预算分析对生产经营的指导作用；四是推行预算偏差考核，完成预算闭环管理，全面强化预算执行的刚性。
落实精细化管理方面。根据公司“精细规范、精益高效”的管理理念，2024年公司精细化管理将重点开展以下五项工作。一是做好员工管理：积极关注员工成长，加强对员工的培训和业务指导；制定以激励为主的员工考评细则，以此为依据做好二次绩效分配。二是强化工作管理：推进工作管理的信息化、规范化、协同化，提高内部沟通效率。三是加强项目管控：重点与中省企业开展项目管控对标，不断完善和健全项目管控体系，有效发挥项目控制职能。四是规范采购流程：梳理形成标准化采购文件，强化采购立卷归档；整理总结评标办法，统一制定标准化手册，辅助相关部门做好优质供应商筛选；推进线上采购，进一步提高采购透明度。五是规范合同管理：形成标准结算制式条款列入合同附件，强化结算管理，管好外委单位费用结算问题；在原本22项合同示范文本的基础上，根据新增业务要求，调整原有款项、新增示范文本。
记者：2024年，经营管理部将如何推动企业文化理念与制度建设、全员绩效考核、精细化管理等有机结合，进一步激发企业内生动力和竞争活力，为公司打造科技精益、绿色精益、品质精益、活力精益、幸福精益创造有利条件。
訾海林:文化软实力是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分，推进企业文化建设、做好融合文章是打造公司先进企业文化的必由之路。为做好企业文化与与公司制度建设的有机融合，需通过制度体系承载企业文化理念，通过制度实施践行价值追求。具体的工作思路和措施有：
首先是制度与文化的理念融合，组织制度制订时充分考虑公司企业文化理念，进行企业文化理念解码，转化成可执行的具体文本条款，针对各类制度应体现的理念关键要素，明确该类制度的基本设计原则。如公司人才理念为“实干有舞台，精干有发展”，就需要在公司人力资源制度设计原则中明确要求，凡涉及到人才招聘、选拔、任用、激励等相关制度，均应在制度设计时强化“实干、精干”导向。通过上述方式，将企业文化理念渗透到公司各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中。
其次是制度与文化的磨合匹配，要在制度的定期评审时，重点关注制度的理念匹配性检查，即从专业角度和综合角度出发，对现行制度及其具体条款与理念要素的匹配性进行检查，形成明确的检查意见和整改要求。
最后是制度与文化的贯彻执行，做好制度系统修订后的培训、宣贯、执行检查。2024年计划组织技术员及以上管理人员进行基本制度学习考试，让公司骨干成员通过“以考促学”的方式，掌握制度要求、践行文化理念，在规范中形成习惯、在行为上凸显文化，在公司内部逐步形成“学制度、懂制度、用制度”的良好企业文化氛围。
（张强、尤志伟采访整理，内容有删改）
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