为了进一步统一思想认识、汇聚发展合力，12月13日，公司组织召开了专题座谈会，重点谋划2025年工作。公司领导及各部门、中心负责人参加会议，共同为公司启航开局之年出谋划策。
会上，各部门、中心负责人分别从各自业务出发，谈不足、聊体会、讲思路，分享交流了工作实践的典型案例、经验做法、特色亮点，在生产经营、改革发展、基础管理等方面提出了针对性意见和合理化建议，为今后工作对标对表、对照反思、查缺补漏拓宽了思路，为公司科学谋划“十五五”规划，抢抓发展机遇，实现扭亏增盈、高质量创新发展创造了有利条件。
结合公司内外环境和2025年重点工作任务，公司党委副书记、总经理李斌强调了六方面的意见。
一是要认清形势，抓住有利时机紧抓快干。要坚持稳中求进工作总基调，充分认识到内外部环境变化与对公司的影响，牢牢把握自身优势、发挥特长、抢抓机遇、迎难而上。二是坚守底线，持续提升安全管理水平。要以高标准严格要求自己，主动筑牢心中的安全防线，加大安全督查惩处力度，以严防死守的高压态势倒逼安全形势向好发展。三是明确目标，全力冲刺年度目标任务。要牢牢把握核心工作、全力冲刺年度目标任务，紧盯低位热利用项目、尾油加氢项目、富氧燃烧项目等重点项目的建设投运，确保现有项目的长周期稳定运行。四是把准基调，牢固树立过紧日子观念。要严格落实全面预算，全力推行降本增效举措，精准测算提高生产边际贡献，创新手段降低财务成本，开源节流做好各项工作。五是聚焦市场，制定灵活采购营销策略。要坚决突破单一来源采购的桎梏，力争实现“现产现消”“快进快出”的营销目标。六是把握时效，强化高质量项目支撑作用。要精心做好项目谋划和论证分析，切实做好项目建设准备工作，确保按计划高质量完成项目落地工作。
公司党委书记、董事长常懿作了总结讲话，从国家政策、经济走向、产业形势等方面出发，全面分析了公司当前面临的内外形势，指出公司在制度管理体系健全完善、工作方法变革创新、员工思想认识和技能培训、投资项目调研论证与成果转化等方面，还有较大改进提升空间，需要公司上下灵活应变、主动求变，以积极稳健的步伐迎接新的一年。
最后，常懿对全体员工提出两点希望要求：
一是要有必胜的信心。公司一路走来，历经重重困难和挑战，在风雨洗礼中成长，在实践探索中发展，其要诀就是努力做好本职工作。希望大家把牢“防风险、降成本、谋发展”的工作基调，严守安全红线、守住合规合法底线、守牢稳定生产基本面。相信通过全体员工的共同努力，公司一定能实现明年的预期目标。
二是要有降耗的决心。公司近几年来在节能降耗方面做了大量工作，取得了显著成绩，希望大家转换思维、再接再厉，不断开拓创新，在现有基础上进一步深化举措，从控制原材料消耗，降低库存，压缩运输和财务成本，完善制度管理体系等方面入手，以高度的责任感和使命感，谋划好今后的各项工作，助力公司打出一个漂亮的翻身仗。
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