公司要闻

在11月12日公司月度工作例会上，公司党委副书记、总经理李斌强调，决战50天，坚决完成年度任务目标。号召公司上下干字当头，全力以赴冲刺年度任务目标，交上一份满意答卷。

会上，根据当前企业内外形势任务，李斌从四个方面提出了工作要求和希望。

要有强烈的紧迫感和责任感，提升企业管理标准。要投入精力，用心管理，高标准提升6S管理水平。要向上对标，对比一流企业，我们的差距还很大，要坚持“发现不了问题才是最大问题”的思想理念，全面强化现场管理。要举一反三，系统性整改发现问题隐患，必须严格考核重复出现的问题，彻底整改解决各类安全隐患。要强化闭环管理，认真梳理细化，全面落实推进，高标准严要求完成百日攻坚行动安全、稳定、高产目标。

当前公司各项任务艰巨复杂，我们要迎难而上，始终保持破釜沉舟的决心和勇气，公司上下要再研究、再分解、再落实，生产系统要优化工艺、补齐短板，实现安全稳产高产，经营系统要下大力气，做好销售、贸易各项任务，全面完成公司核心任务指标。关键困难时刻，我们能不能顶得住、打得赢，要体现精益化工团队的凝聚力、战斗力、执行力，希望大家为公司增光添彩，这对凸显公司在榆能集团系统的地位意义重大、影响深远。

要下定决心，积极创造条件，集中精力抓好尾油加氢项目、原煤热解二期项目、原煤预处理项目、填平补齐项目等重点项目，抢抓机遇，抓紧动快，全面推进，确保年内重点项目建设取得新突破。

要重点总结梳理存在问题，明确2025年针对性工作措施，结合年度全面预算管理等事项，进一步精准优化各项工作，明确工作奋斗目标。近期，公司生产系统要组织筹备好生产瓶颈问题专题研究会、设备问题综合分析会，深层次研究分析解决问题。各部门、中心要全面传达宣贯当前形势任务、重要会议精神，要通过督查督办等形式，确保公司上下信息沟通畅通，确保公司会议精神传达到基层一线。