企业管理

如何打好扭亏为盈翻身仗，冲刺年度任务目标？公司花了心思，下了功夫，取得了一定成效。

今年以来，公司聚焦机制创新、原料供应、产品竞争、生产管理、政策挖掘、科研项目等27项重点领域，全面落实降本增效措施，全面打响扭亏增盈攻坚战。9月份，公司顶住产品市场下行压力，跑出逆势增长的经营曲线，单月实现营收5.39亿元，盈利66.85万元。

一起来看看，我们具体是怎么做的吧：

一是完善部门、中心二次绩效考核方案，进一步提高全员成本意识，推动降本增效措施落地。截止9月底，生产消耗水平较2023年降低1.68%。

二是每日核算主要产品边际贡献，灵活组织生产方式，及时调整生产负荷，实现企业效益最大化。

三是通过采购保供煤、长协煤、低热值动力煤、低品质块煤，提高低价原料占比，累计降低原料成本约2800万元。

四是积极进行税务筹划、通过消费税抵减等方式，大幅降低消费税及附加税支出。截止9月份，公司累计缴纳消费税1451.60万元，同比减少支出1.73亿元。

五是通过贷款置换、新增低成本融资，持续推广使用云信和承兑等方式，综合资金使用成本由年初的4.32%降至3.87%，节约财务成本2388.04万元。

六是成立车用柴油调和小组，根据市场情况灵活调整调和原料的种类与比例，累计增效800万元以上。

七是持续贯彻执行调峰用电策略，下网平均电价控制在0.46元/度，较不调峰用电价格降低约0.1元/度。

八是通过备品备件寻源测绘、替代，三剂战略合作谈判等方式，降低物资采购成本500万元。

九是充分利用2023年完成的固定床高压注硫、水煤浆提浓、原煤热解富氧燃烧等科技创新研究成果，持续降低原辅料消耗，累计增效1600万元以上。

十是年内立项的低位热综合利用项目，预计12月投入使用，年可节约成本1900万元；固定床加氢优化改造项目预计12月底建设完成，年可创造效益9000万元。

今后，公司将全面抓牢降本增效这条主线，深入推进扭亏为盈突破年各项工作，全力以赴确保安全生产稳定运行，向着高质量完成年度目标任务发起冲刺，为集团构建“千亿级”能化产业集群贡献精益力量，展现精益担当。