记者：韩经理，你好！请你谈谈对榆能集团和公司2024年工作会议精神的理解和认识？
韩建生:俗话说“大河有水小河满”，榆能集团顺利实现了年初确定的“双千亿”目标，这一振奋人心的消息为广大员工增添了强大信心，注入了崭新动力。至于2024年公司领导讲话、工作报告，非常明确和细化。公司党委书记、董事长常懿提到的“323”行动、总经理李斌提到的“四个年”活动，都对全年工作做了明确指示和要求。
记者：韩经理，请问动力中心是如何宣贯落实榆能集团和公司2024年工作会议精神的？
韩建生:我们在会后及时整理会议材料，采取会议宣贯、公众号文章阅读与转发等方式学习领会会议精神，并充分利用安全培训学习时间进行持续宣贯、抽查询问。中心对年度任务目标进行分解落实，指定责任人跟踪落实，确保会议精神落实到位。
记者：根据年度工作会上的领导讲话和工作报告，动力中心2024年的主要任务有哪些？
韩建生:动力中心2024年的主要任务与碳排放、环保工作、节能降耗等工作要求息息相关。党委书记、董事长常懿讲话中提到的原料多元化任务，对我们来说主要与锅炉燃料煤相关，通过去年的摸索尝试，我们根据原料煤不同的来源、品质，与煤矸石进行不同比例的掺混，在保证生产需求的同时，降低原料成本，落实“节能降耗、扭亏为盈”工作要求；低位热综合利用项目由生产技术部牵头，我们将积极主动配合，做好高温高压蒸汽与低位热换热这项核心工作。
根据总经理李斌工作报告，动力中心将开展一系列工作。发电方面贯彻去年的峰谷电价调整策略，配合公司内部用电需求，灵活调整。煤矸石掺混比例方面，根据去年的经验最高能达到31.5%，而今年将以入炉煤4000大卡热量为指标，结合原料煤品质灵活调整掺混比例，保证最大效益产出比。技改项目方面，中心现有的三台锅炉经纬防磨都将逐步改造，其中去年12月已完成2号锅炉技改工作，目前运行状态良好，运行周期将从6个月提升至8个月。此外，1号锅炉预计3月15日停炉开展计划检修，技改项目也将随之展开，3号锅炉预计在大检修期间进行技改工作，到7月份三台锅炉全部完成技改升级后，中心将根据改造情况，继续钻研新课题，进一步提升锅炉运行周期。
记者：根据动力中心当前的工作安排，要完成年度目标任务，有哪些制约因素和瓶颈问题，中心将如何解决？
韩建生:经过认真系统梳理，我们主要面临三大瓶颈问题。一是原材料对锅炉燃烧的制约，锅炉入厂煤质控制难度大，容易导致堵煤、堵渣等问题；二是冷渣机对煤矸石掺混燃烧工作的制约，原料煤品质越低，掺烧后产生的废渣就越多，排渣系统难以满足高比例掺烧的排放需求；三是承包商对安全管理工作的制约，承包商队伍繁杂，管理难度较大，对我们中心零红线的奋斗目标是不小的挑战。
面对制约意识和瓶颈问题，我们积极应对，认真研究，制定针对性解决措施。一是加强源头控制，要求采购部门严把质量关，拒收不合格原料，从源头解决煤质问题；二是计划尽快完成3号锅炉新增冷渣机的安装调试，根据投入运行后的效果评定情况，开展下一步技改消缺工作，从出口缓解堵渣问题；三是深入探索科技创新路线，针对性研发专利技术，尝试用技术手段降低堵渣几率，提升疏通清理效率；四是进一步提高承包商资质要求，签订技术协议时约定“十条红线”相关要求，在入厂前安全培训、作业前安全交底和作业过程管控等方面发力，多措并举保障安全生产。
记者：在公司安排部署工作任务的基础上，动力中心对2024年的工作有没有更高的目标和要求？请简要介绍一下。
韩建生:2024年动力中心的绩效目标是零伤害、零事故、零污染，在这个基础上，我们增加了零非停、零红线两个奋斗目标。对此，我们制定了部门年度工作计划，围绕“稳供”“保供”两大核心任务，详细梳理出5大类12项重点工作任务。中心管理方面：按照“党建+”工作模式，完成中心各项工作；依托安全精细化管理岗前“10+4”措施，开展管理提升行动；高质量开展“两述两清”考核，落实岗位人员管理工作；持续开展全员绩效考核，认真落实装置小指标竞赛活动。安全环保管理方面：以二级安全标准化自评达标为主线，提升安全管理标准；严格落实健康环保相关措施，保证三废达标排放。工艺管理方面：持续细化工艺管理，主抓中心级工艺指标，严格按照设计指标执行卡边操作，在提高装置运行效率的同时，做好节能降耗工作；电气装置严格执行“手指口述”管理制度，避免出现误操作，停送电加强工艺检验，确保安全保障措施执行到位。设备管理方面：结合中心实际情况，重新梳理设备管理制度，修订细化管理细则，让设备管理制度化、精细化。节能降耗、科技创新方面：加大煤矸石掺烧比例，保证入炉煤发热量不大于4000大卡；严格执行峰谷电价调整，确保节能降耗工作再上台阶；持续推动经纬防磨技术研究与应用，按计划开展破碎机、渣库除尘、脱盐水管道及废水应用四项技术改造项目，确保任务如期完成，达到预期效果。
记者：你觉得今年的工作任务与往年相比有什么变化？对你们的工作有哪些影响？
韩建生:我觉得，我们肩上担子更重了。去年年底公司连续三个月盈利，对整个公司的生产经营氛围都带来极大的改善与提升，人们都说动力中心是整个公司的“龙头”，为公司各个装置提供蒸汽、电力、水等公用介质，所以我们自己也在持续加压、不断鼓劲，确保各项工作万无一失、更上一层楼，在做好“龙头”表率作用的同时，助力公司延续这股良好势头，乘势而上，谱写公司绿色低碳高质量创新发展新篇章。
（张强、尤志伟采访整理，内容有删改）
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