班组建设

公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文一等奖作品

建设一流班组 打造一流企业

班组长作为兵头将尾，起到了承上启下作用，对整个公司的运行起着举足轻重的作用。一个班组的运行是否安全优质高效，直接影响到公司整个运行环节。公司是技术密集型企业，上下游关系衔接紧密，一个环节出现问题，将导致整个运行系统故障，甚至导致停车等事故。所以，如何搞好班组建设，极为重要而又紧迫，这也是公司重要关注的基础工作。下面就如何搞好班组建设，发表几点意见。

首先要加强班组制度建设。作为班组长，必须赏罚分明，严格执行公司、中心的各项制度。规章制度下发后，要及时传达到班组每位成员，并将制度讲清、讲透，让大家了解掌握制度出台的目的和意义，并严格落实到位。接下来就要“先小人后君子”，对制度执行到位的班组成员，给予物质、精神奖励；对制度执行不到位或者打折扣的，要进行考核和教育，让其心服口服，不断改正提升。

其次要加强班组安全管理。装卸区每天要进行大量的危险化学品装卸工作，所以安全工作显得尤为重要。要求班组成员勤巡检，多动脑，提高巡检质量。发现安全隐患和存在问题，要高度重视及时处理，班组无法处理的，及时联系中心管理人员处理，确保设备安全稳定运转。另外，对外来车辆和司机人员的管控也不能掉以轻心。在装卸作业前，要按照检查表逐一严格检查，如车辆罐检报告、司机人员各类证件，以及劳保穿戴情况等，都必须符合要求；在装卸作业时，要严格执行操作规程，切不可图快、图省事而忽略步骤，防止各类装卸事故发生。

三是要加强班组培训工作。在公司，未从事过化工行业的员工占一定比例，第一次接触化工企业，对化工企业的危险因素缺乏了解。所以在日常工作中，要结合现场实际情况，对员工进行全面系统的培训。装卸区操作培训，包括如何操作各类机泵，如何进行鹤管连接，如何使用各类消防设施等，讲解培训后，要在班长或班组技术骨干的监督指导下，让班组成员亲自上手，确保大家能够熟练操作。另外要熟知岗位理论知识、管理流程，包括各类介质的理化特性，以及岗位职责、工作流程等。

四是要加强班组文化氛围营造。班组是公司最小的活动单元，作为公司的基层团队，班组的文化气氛特别重要，大家在日常工作中难免会发生一些小摩擦，班组长一定要积极引导，调节缓和矛盾，多组织一些班组文化活动，加强感情沟通交流，融洽班组人际关系，让大家感觉到既是同事，更像是兄弟姐妹。只有班组凝聚力上来了，整个班组的工作才能做得更好。

五是要强化服务意识、廉洁自律意识。装卸区作为公司对外的一个窗口，班组成员的表现直接影响公司的对外形象。因此，在与外来人员的工作来往中，要强化服务意识，文明礼貌待人，耐心沟通交流，积极主动协调，完成装卸工作。同时要恪守职业道德，坚守底线，廉洁从业，坚决杜绝吃拿卡要等歪风邪气，心怀感恩，以主人翁态度对待工作，以一流的工作业绩、过硬的工作作风，向公司交出满意的答卷。

（储运中心   马江鹏）