班组建设

公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文二等奖作品

如何当好“兵头将尾”

我们常把班组长称为“兵头将尾”，他既是企业的基层员工，又是企业最基层的管理者。在精益化工这个大家庭里，班组长更是发挥着举足轻重的作用，他们是企业的根本，是企业发展的动力和源泉。班组长是化工行业青年员工个人进步和职业发展必须经历的一个重要角色，要想走上更高的管理岗位，就必须从班组长做起，班组长已成为基层员工努力争取的职业方向。如何当好班组长？成为广大青年员工首先要面临的问题，当好班组长重点要：带好头；强本领；抓细节；严制度。

一、带好头

班组长是一个班组的管理者，也是班组的灵魂、主心骨。俗话说：“强将手下无弱兵”“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长就是班组的将军，他的个人性格和领导作风决定了这支队伍的工作风格。班组长要带领全班人马在关键时刻能顶得上、扛得住，使班组上下形成团结一致的工作作风，带领班组不断取得新的工作成绩。班组长就是班组的标杆，班组的榜样，班组长要敢于担当，不计私利，勇于奉献。

二、强本领

班组长要想成为班组员工的榜样，个人素质和业务水平是关键，要想在员工中树立威信，必须具有过人的本领。提高个人本领要从提高专业水平和个人素质两方面入手，提高专业水平可以更好地履行工作职责，提高个人素质对增强个人魅力，提高领导能力大有帮助。班组长只有充分利用岗位平台不断强化自身本领，丰富职业阅历，才能取得个人的发展和成功。

三、抓细节

班组是企业的细胞，也是企业大厦的基石。企业高层管理可以抓大放小，但班组管理必须从细节入手，细节决定成败。企业决策正确，但基层实施细节上的错误，会导致前功尽弃，以失败告终。班组长要有细致入微的观察能力，要有从小事做起的决心，注重工作细节，将事故消灭在萌芽状态，及时觉察员工的思想动态变化，使班组工作始终与企业的发展目标保持一致。

四、严制度

企业高层是制度的制定者，但不是制度最佳的执行者。班组作为企业的基层组织，在保证遵守企业与部门制度的同时，还要成为制度的有力执行者。班组长要公平、公正履行班长职责，敢于管理，规范员工行为，提高工作执行力，做到“言必行、行必果”。只有基层班组严格执行企业制度，才能保证企业管理上下统一。

当前，公司正在进入稳定发展期，市场和外部环境变化莫测，建立和培养一支稳定、高效、爱岗、敬业的职工队伍是保证精益化工高质量创新的重要基础和条件，班组长所发挥的作用至关重要，希望广大职工立足基层岗位，从当好一名班组长做起，在精益化工书写人生绚丽的篇章。

（生产管理部 张洪伟）