班组建设

公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品

如何搞好班组建设

对今后班组建设的思路和工作措施，主要包括以下五方面：

一是狠抓安全管理，提高运行人员的工作责任心。在日常工作中，一定要细化安全管理，把小事当成大事抓，落实到班组，多考核抽查多督促，达到考核的目的。班组人员要强化安全责任心，严格按标准落实操作票安全预控措施，及时发现、整改各类安全隐患。

二是加强培训工作，提高班组成员的综合素质。在班组培训上，要以现场实践、操作技能培训为主，以理论知识培训为辅，由班组副班长全面负责培训，实行师带徒一带一的方法进行培训。要狠抓实抓，严格要求，明确责任，奖罚分明，对培训员、班组及专业层层把关，中心要把责任落实到班组，班组把责任落实到个人，加大培训奖罚力度。在有备用岗的前提下，实行岗位动态管理，不断提高班组人员的工作积极性、责任性以及技术水平。

三是加强指标管理，确保装置安全经济运行。目前，班组对专业的指标管理认识比较模糊，对专业指标控制不够及时到位。各专业未把指标管理的重心落在班组上，今后，各专业的指标管理，不仅要参加效益分配，而且要对班组指标完成情况进行分析、总结和调整，不定期抽查指标管理情况。

四是细化班组长考核标准，提高工作责任心和管理水平。在班组长管理方面，要严格要求，实行末位淘汰制，发生事故一票否决，对班组劳动纪律、经济指标定期进行考核。

五是以班组为单位进行生产调整。各班组每倒班进行一次安全工作分析，每月进行一次月度经济工作分析，设备管理责任到班组到人，专业专人进行指标管理，并与奖金分配挂钩，保证装置运行经济性、可靠性。

（动力中心  杨军）